{"id":6427,"date":"2022-02-21T09:02:49","date_gmt":"2022-02-21T09:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/sportheads.de\/?p=6427"},"modified":"2022-02-21T09:09:02","modified_gmt":"2022-02-21T09:09:02","slug":"die-digitalisierung-von-sportverbaenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sportheads.de\/en\/die-digitalisierung-von-sportverbaenden\/","title":{"rendered":"Die Digitalisierung von Sportverb\u00e4nden"},"content":{"rendered":"

Gastbeitrag von Dr. Marcus Hochhaus in der Fachzeitschrift SPONSORs.<\/p>\n\n\n\n

Wer repr\u00e4sentiert in Zukunft die \u00fcber 23 Mio. aktiven Sportler in Deutschland, d.h. wer organisiert, aktiviert und vermarktet diese attraktive Zielgruppe? Im Hinblick auf den Stand und die Geschwindigkeit in der Digitalisierung von Sportverb\u00e4nden und -organisationen stellt sich diese Frage, denn der organisierte Spitzen- und Breitensport steht in einem intensivem Wettbewerb mit globalen Digitalplattformen, als auch neuen Playern aus der Fitness, dem eSport und dem SportTech. Der DHB hat sich diesem Wettbewerb gestellt, mit Unterst\u00fctzung der Agentur SPORTHEADS.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der organisierte Sport und seine nationalen und regionalen Dachorganisationen sind durch die Digitalisierung in ein Dilemma geraten. Mit stagnierenden Mitgliederzahlen und traditionellen Gesch\u00e4ftsmodellen sind die Budgets f\u00fcr notwendige Investitionen in die digitale Transformation limitiert, w\u00e4hrend neue Player im Sport mit Digital-Know-How und Investorengeldern jeden Tag neue, digitale Claims abstecken, M\u00e4rkte besetzen und Herrschaftswissen ausbauen.<\/p>\n\n\n\n

So meldet etwa das von adidas \u00fcbernommen Runtastic bereits 2019 \u00fcber 300 Mio. App-Downloads, Freelatics verzeichnet \u00fcber 51 Mio. Nutzer weltweit und die virtuelle Trainingsplattform Zwift hat unter der F\u00fchrung von Ex-Hertha Investor KKR in 2020 weitere 450 Mio. USD von Finanzinvestoren erhalten. Ganz abgesehen von den aktuellen Milliarden-\u00dcbernahmen im eSport.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrenddessen die Clubs und Verb\u00e4nde also mit viel freiwilligem Engagement und Herzblut auch physisch ganz nah am Sport und den Aktiven sind, fahren die privatwirtschaftlichen Unternehmen und Start-ups die digitale Ernte ein. Auch wenn man sagen k\u00f6nnte, die Verb\u00e4nde repr\u00e4sentieren doch den richtigen Sport, den Sport von Europa- und Weltmeisterschaften und Olympia, so besteht die Gefahr, dass langfristig die Schnittstellen zu den Aktiven wechseln k\u00f6nnten – weg von den Verb\u00e4nden und hin zu den Plattformen. Und damit w\u00fcrde f\u00fcr den Sport nicht nur die Rolle als Gatekeeper zu den Aktiven zur Disposition stehen, sondern der Sport w\u00fcrde damit auch Gefahr laufen, die Relevanz und damit die Budgets der Zukunft zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Angesichts dieser Herausforderungen hat sich z.B. der Deutsche Handballbund nicht nur strukturell mit einem hauptamtlichen Vorstand neu aufgestellt, sondern treibt seitdem u.a. seine digitale Transformation aktiv voran. Dabei mussten auch hier zun\u00e4chst im Innern des Verbandes die digitalen Strukturen und Systemvoraussetzungen geschaffen werden, um im n\u00e4chsten Schritt nach au\u00dfen digital neu auftreten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Mit der Unterst\u00fctzung der auf Sport spezialisierten Berater von SPORTHEADS hat der Vorstand unter Mark Schober, Thomas Zimmermann und Benjamin Chatton dazu mehrere Projekte angesto\u00dfen. Zun\u00e4chst wurden im Zuge eines Digital Maturity Checks eine digitale Inventur der Systeme und Prozesse durchgef\u00fchrt, die zuk\u00fcnftigen Anforderungen zusammen mit den Mitarbeitern analysiert und in einem mehrstufigen Auswahlverfahren geeignete Anbieter identifiziert. Schlie\u00dflich wurden im Zuge der Implementierung eines neuen ERP- und eines CRM-Systems die internen Prozesse optimiert und die Mitarbeiter geschult.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem langfristigen Ziel, nicht nur die eigene Organisation zu optimieren, sondern die Handball-Community in Zukunft digital besser zu erreichen, wurde im n\u00e4chsten Schritt mit der Konzeption, Planung und technischen Entwicklung einer neuen, digitalen Heimat f\u00fcr den Handball begonnen. Dabei lag ein besonderes Augenmerk auf der nachhaltigen Finanzierbarkeit, als auch der Einbindung von Landesverb\u00e4nden und Ligen.<\/p>\n\n\n\n

Nach \u00fcber anderthalb Jahren Planung und Programmierung konnte Ende 2021 mit handball.net eine neue, zentrale Anlaufstelle f\u00fcr alle Fans des Handballs gelauncht werden. Mit der einmaligen Zusammenf\u00fchrung der Spieldaten aller Amateure und Profis in Deutschland wurde ein Fundament geschaffen, um den Handball in seiner Breite und Vielfalt zu repr\u00e4sentieren und zuk\u00fcnftig noch weitere, digitale Services und Angebot aus dem Handball und f\u00fcr den Handball zu entwickeln. Damit wird die Schnittstelle zu den Aktiven und Fans wirkungsvoll besetzt und der Sport wieder besser in den digitalen Alltag der Menschen integriert.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie SPORTHEADS haben den DHB bei vielen wichtigen Schritten in der digitalen Transformation unterst\u00fctzt, wertvolle Impulse gegeben und uns mit Ihrer Expertise viel Zeit und Geld gespart.\u201c, sagt Mark Schober.<\/p>\n\n\n\n

Dr. Marcus Hochhaus, Managing Partner von SPORTHEADS in M\u00fcnchen erg\u00e4nzt: \u201eDer DHB und sein Vorstand wollten selber der Treiber von Digitalisierung und Innovationen sein. Mit neuen Kernsystemen und Gesch\u00e4ftsprozessen, und vor allem mit neuen Gesch\u00e4ftsmodellen rund um handball.net konnten wir dem engagierten Team des DHB helfen, daf\u00fcr die Grundlage zu schaffen. Damit ist der Handball im digitalen Wettbewerb sehr gut aufgestellt und hat mit handball.net ein im Vergleich einzigartiges, gemeinsamen Angebot geschaffen, das den Sport langfristig sichtbarer macht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Autor: Dr. Marcus Hochhaus, Managing Partner der Personal- und Strategieberatung SPORTHEADS GmbH, M\u00fcnchen \/ K\u00f6ln<\/p>\n\n\n\n

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Zum Originalartikel<\/a><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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