![\"Wechselbereitschaft\"](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/wechselbereitschaft.jpg\" "\\"Wechselbereitschaft\\"")
\nFachkr\u00e4fte werden auf dem Arbeitsmarkt h\u00e4nderingend gesucht. Das hat auch weitreichende Konsequenzen f\u00fcr den Sport. Verb\u00e4nde, Vereine und Sportrechtevermarkter wirbeln gerade extrem. Sie \u00fcberbieten sich an kreativen Methoden bei der Suche um die Spitzenkr\u00e4fte von morgen.<\/p>\n
Rund ein halbes Jahrhundert liegt zwischen den Babyboomern und der Generation Z. Die einen, zwischen 1946 und 1964 geboren, haben zum Teil gro\u00dfe Karrieren gemacht. Sie besetzen immer noch Top-Posten in Kultur, Wirtschaft, Politik und Medien und haben von einem Markt profitiert, mit unendlich scheinenden Perspektiven. Die Protagonisten der Gen Z, zwischen 1997 und 2012 geboren, wollen wiederum nicht mehr um jeden Preis Karriere machen und sich kaputt schuften. \u201eBye Bye, Babyboomer\u201c, so der Trend.\u00a0\u00a0<\/p>\n
In den n\u00e4chsten 15 Jahren werden auf dem deutschen Arbeitsmarkt mehr als f\u00fcnf Millionen Erwerbst\u00e4tige fehlen. Das zeigt eine aktuelle Forsa-Studie im Auftrag von XING E-Recruiting zum demografischen Wandel. Vor allem den Fachkr\u00e4fte-Sektor werde es hart erwischen. 37 Prozent denken \u00fcber einen Jobwechsel nach. Das sind zw\u00f6lf Prozent mehr als im Vorjahr. Eine gute F\u00fchrung, Work-Life-Balance und eine sinnstiftende T\u00e4tigkeit sind wichtiger als das Gehalt. Jeder vierte Jobwechsler k\u00fcndigt, ohne etwas Neues zu haben. Die flexible Arbeitswelt l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen. Auch die Pandemie hat dies mit angetrieben. Was bedeutet dieser Trend f\u00fcr das Sportbusiness? Welche neuen Strategien sind beim Recruiting und Einstellen seitens der Arbeitgeber vonn\u00f6ten? F\u00fcnf Experten interpretieren f\u00fcr SPONSORs mit ihrer Expertise einen extrem dynamischen Markt. Sie analysieren das Ringen um die Talente und Entscheider von morgen.<\/p>\n\n
\u201eDie Zahl qualifizierter Bewerbungen ist r\u00fcckl\u00e4ufig\u201c, sagt Tarek Brauer, Direktor Personal beim Fu\u00dfball-Bundesligisten Werder Bremen. Zugleich steigt der Grad der Professionalisierung. Die Anforderungen im Club-Umfeld werden immer gr\u00f6\u00dfer. Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Diversit\u00e4t verst\u00e4rken dies. Der Wettbewerb um talentierte Kandidaten und Kandidatinnen hat somit zugenommen. Als wirtschaftlich kleinerer Club muss Werder besonders schnell und kreativ agieren. \u201eAlleine auf die Strahlkraft des Fu\u00dfballs oder des Club-Logos zu setzen, reicht im Gegensatz zu fr\u00fcher nicht mehr aus. Wir bewerben uns mittlerweile genauso bei den Talenten wie umgekehrt\u201c, erg\u00e4nzt Brauer. Hier ist ein Umdenken auf Seiten der Clubs gefragt, ein neues Mindset muss her.<\/p>\n![\"Tarek](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/tarek_brauer.jpg\" "\\"Tarek")
\n
Tobias Weigt, Personalleiter beim VfL Wolfsburg, registriert ebenfalls \u201eeinen Fachkr\u00e4ftemangel\u201c in der Sportbranche. Das liegt auch daran, dass einst kleine Clubs, mit einem Greenkeeper und drei Halbtagskr\u00e4ften auf der Gesch\u00e4ftsstelle, zu Gro\u00dfunternehmen geworden sind. Dementsprechend haben sich die Aufgabenfelder erweitert. \u201eIch habe 2003 beim VfL angefangen, da hatten wir keine 30 Mitarbeiter. Das war noch \u00fcberschaubar. Jetzt sind wir bei \u00fcber 200 angelangt.\u201c Darunter sind nicht nur einfache Jobs, sondern auch viele Fachkr\u00e4fte. \u201eDaf\u00fcr die passenden Leute zu finden, ist schwierig\u201c, so Weigt. Obwohl Wolfsburg ein attraktiver Arbeitgeber mit flexiblen Arbeitszeiten ist. Die Rahmenbedingungen sind gut, mit spannenden Aufgaben in vielen Bereichen. Es eine neue Auszeit-Regelung und mobiles Arbeiten. Weigt: \u201eWir haben unter anderem ein Gro\u00dfraumb\u00fcro eingerichtet, mit unterschiedlichsten Formen von Arbeitspl\u00e4tzen und Telefonzellen, in denen die Mitarbeitenden in Ruhe arbeiten k\u00f6nnen.\u201c\u00a0<\/p>\n
Das Ringen um Talente betrifft verschiedene Berufsbereiche im Sportbusiness, vor allem alle digitalen Jobs, nicht nur in der IT. Digitales Marketing geh\u00f6rt dazu, aber auch einen Platzwart zu finden, wird immer schwieriger, da der Nachwuchs fehlt. Der Verein reagierte. \u201eWir haben ein Kununu-Profil, auf dem wir unsere Leistungen anschaulich darstellen und bewertet werden k\u00f6nnen\u201c, sagt Weigt.<\/p>\n![\"Tobias](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/tobias_weigt.jpg\" "\\"Tobias")
\n
Die Fluktuation steigt branchen\u00fcbergreifend. \u201eVor einigen Jahren sind unsere Mitarbeitenden noch zu einem anderen Club gewechselt. Heute verlassen sie die Branche\u201c, beobachtet Weigt. Die Abwanderung nimmt also immer mehr zu. Auch der tempor\u00e4re Lockdown in den Stadien hat zu einem Fachkr\u00e4ftemangel beigetragen. Es findet ein Umdenken statt. \u201eNicht mehr am Wochenende arbeiten zu m\u00fcssen, ist schon ein Grund bei der Jobsuche. Das k\u00f6nnen wir als Sportverein nicht bieten.\u201c Die Spanne der Berufe in der Sportbranche wird dennoch immer breiter. Sie reicht von den zahlreichen Zuarbeitern und Dienstleistern \u00fcber Jobs in den Bereichen IT, Sales und Marketing bis hin zur Vorstandsriege. Viele von ihnen k\u00f6nnen mit ihren Abschl\u00fcssen in Jura, Betriebswirtschaftslehre oder Informatik auch woanders Fu\u00df fassen.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n
Werder-Mitarbeiter Brauer sieht viele Ursachen, die eine Verschiebung hin zu einem Arbeitnehmermarkt begr\u00fcnden. Geburtenstarke Jahrg\u00e4nge gehen in Rente, jungen Menschen sind Faktoren wie Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit ihrer T\u00e4tigkeit und Flexibilit\u00e4t immer wichtiger. Aber auch die Wechselbereitschaft ist gr\u00f6\u00dfer geworden. \u201eTalente bleiben nicht mehr bis zum Renteneintritt in einem Unternehmen, sondern m\u00f6chten Abwechslung, Neues lernen, sich weiterentwickeln \u2013 auch abseits der klassischen Karriereleiter in horizontalen Fachkarrieren. All diese Faktoren spielen mittlerweile eine gr\u00f6\u00dfere Rolle als Sicherheit\u201c, so Brauer.<\/p>\n![\"Mitarbeitersuche\"](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/mitarbeitersuche.jpg\" "\\"Mitarbeitersuche\\"")
\n
Auf die Frage, ob auf die neue Situation entsprechend reagiert werden m\u00fcsse, antwortet Vivi Dimitriadou, Chief People Officer bei Sportfive: \u201eWir beobachten seit Jahren, dass die klassische Stellenanzeige f\u00fcr bestimmte Positionen nicht mehr ausreicht.\u201c Employer Branding und die Nutzung sozialer Medien werden immer relevanter. \u201eBestimmte Personengruppen warten auf die direkte Ansprache und treiben sich nicht mehr auf Jobportalen rum\u201c, sagt Dimitriadou. Sportfive pflege, auch um dem etwas entgegenzusetzen, eine offene Kommunikationskultur sowie flache Hierarchien. Der Sportrechteh\u00e4ndler bietet zudem f\u00fcr Mitarbeitende \u201edie M\u00f6glichkeit, sich mit eigenen Themen einzubringen\u201c. So sei die Sparte eSport aus der eigenen Organisationsstruktur gewachsen. 2021 kaufte Sportfive die K\u00f6lner eSport-Agentur Build A Rocket und rekrutierte auch \u00fcber diesen Weg 15 neue Angestellte.<\/p>\n![\"Vivi](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/vivi_dimitriadou.jpg\" "\\"Vivi")
\n
An einem Spieltag des Fu\u00dfball-Zweitligisten Hamburger SV brummt es im und rund um das Volksparkstadion. Es sind unfassbar viele Menschen im Einsatz. Der Personalbedarf der Proficlubs ist nach wie vor hoch. Das gilt auch f\u00fcr die kleineren Ligen wie Handball-Bundesliga oder Basketball-Bundesliga. Die T\u00e4tigkeiten reichen von Catering \u00fcber Sicherheit bis zum Ticketing. \u201eDer Brezelverk\u00e4ufer soll schon noch zum Platz kommen\u201c, beobachtet Daniela Schumacher, Personalleiterin beim HSV. Viele dieser Jobs werden von Subunternehmern ausgef\u00fchrt. Aber auch die HSV Fu\u00dfball AG mit ihren insgesamt 230 festen Mitarbeitenden hat personelle Engp\u00e4sse. \u201eWir selbst haben im Bereich Merchandising Probleme\u201c, sagt Schumacher.<\/p>\n![\"Lizenzfussball](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/lizenzfussball_beschaftigte.jpg\" "\\"Lizenzfussball")
\n
Dennoch sind vor allem die Fu\u00dfballvereine der Bundesliga und 2. Bundesliga relativ starke Marken. Die Arbeitgeberseite profitiert davon. \u201eWir bekommen auf Ausschreibungen viel Resonanz, weil wir als Profiverein attraktiv sind\u201c, berichtet Schumacher. Sie mahnt aber: \u201eDarauf d\u00fcrfen wir uns nicht ausruhen, denn das Abstrahlen auf die Arbeitgeberattraktivit\u00e4t ist weniger geworden.\u201c Bei vielen Jobs konkurriert der HSV zudem mit anderen Hamburger Top-Unternehmen wie Otto, Airbus oder Beiersdorf. \u201eViele Berufe, wie Controller oder Personaler, sind nicht sportspezifisch\u201c, sagt Schumacher. Deutschlandweit konkurriert der HSV zum einen mit anderen Clubs, zum anderen mit sportfremden Unternehmen auch aus anderen St\u00e4dten. Die Vereine brauchen also neue Strategien, um diesen Trends etwas entgegenzusetzen. Sie besch\u00e4ftigen sich auch immer mehr mit dem Thema Employer Branding. Da wird die Attraktivit\u00e4t vom Arbeitgeber selbst rausgestellt, um die eigene Marke zu sch\u00e4rfen. \u201eDas gro\u00dfe Asset von Fu\u00dfballclubs ist die hohe Emotionalit\u00e4t\u201c, so Schumacher.<\/p>\n![\"Schumacher\"](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/schumacher.jpg\" "\\"Schumacher\\"")
\n
Auch das Thema New Work ist in der Branche in aller Munde. \u201eWir haben vor zwei Jahren das Projekt ,HSV-Arbeitswelten\u2018 ins Leben gerufen. Dabei geht es darum, die Welt im Stadion weiterzuentwickeln, um Fragen, wie ein Verein nach der Pandemie mit Remote umgeht\u201c, veranschaulicht Schumacher diesen Prozess. Seit dem ersten Lockdown hat es beim HSV keinen Tag gegeben, an dem Mitarbeiter ins B\u00fcro gehen mussten. Der Traditionsverein sei kein echter First Mover, also Treiber der Ver\u00e4nderung, aber ein Early Adopter. Er habe die neuen Trends und Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt also fr\u00fch angenommen. Zur Sinnstiftung geh\u00f6rt auch, dass vielen Kandidaten wichtig ist f\u00fcr welches Unternehmen sie arbeiten. \u00d6kologische und soziale Themen spielen dabei eine immer st\u00e4rkere Rolle. Der HSV hat eine umfangreiche Transformation in die Wege geleitet. So ist die Personalabteilung mit der Sektion Nachhaltigkeit zusammengelegt worden.<\/p>\n
Im Kern l\u00e4sst sich sagen, dass es neue Machverh\u00e4ltnisse auf dem Arbeitsmarkt gibt. Auch wenn Weigt vom VfL Wolfsburg betont: \u201eNach wie vor werden Kernkompetenzen definiert, auf die die Kandidaten auch einzahlen m\u00fcssen.\u201c Im Sportbusiness haben zunehmend die Arbeitnehmer das Heft des Handelns in die Hand genommen. Die Arbeitgeber fordern zwar nach wie vor, aber liefern auch m\u00e4chtig. Weigt sieht die meisten Vereine, Verb\u00e4nde oder Sportrechtehalter nicht als First Mover. Bei digitalen Themen k\u00f6nnen sie dies zwar sein. Eine hochprofessionelle Website und Social-Media-Abteilung mit entsprechend viel Personal geh\u00f6ren zum Standard. Bei Themen, wie dem Administrativen, auch bei der Personalarbeit, sind andere mittelst\u00e4ndische Unternehmen dagegen l\u00e4ngst weiter. Lange Zeit haben die Unternehmen nur den Sport an sich in den Fokus ger\u00fcckt. Der Rest ist mitgemacht worden.<\/p>\n![\"Marcus](\"https:\/\/www.sponsors.de\/sites\/default\/files\/2022-07\/marcus_hochaus.jpg\" "\\"Marcus")
\n
Marcus Hochhaus von der Sport-Beratungsagentur Sportheads bringt die Sache auf den Punkt: \u201eEs gibt nach wie vor gen\u00fcgend gute Fachkr\u00e4fte in der Sportbranche. Viele von ihnen, gerade auch Berufseinsteiger, haben nur andere Absichten als fr\u00fcher.\u201c Karriere um jeden Preis ist obsolet. Der \u201eTerms of Trade\u201c ver\u00e4ndere sich gerade, sagt Hochhaus. Die Chancen f\u00fcr Sport-Begeisterte, einen der \u2013 zumindest fr\u00fcher \u2013 begehrten Jobs zu bekommen, stehen also gut wie nie. Aktuell sucht Sportfive beim Jobportal LinkedIn einen Manager People Operations, ein Team Lead People Operations Services und einen Manager Global Management Operations. \u201eHybrid\u201c ist immer mit angegeben. Selbst sechsmonatige Praktika werden auf demselben Portal opulent ausgeschrieben. So sucht die Handball-Bundesliga h\u00e4nderingend neue Praktikanten in den Bereichen Medien und Kommunikation sowie Marketing, Sponsoring, Event- und Projektmanagement. Auf fussball-jobs.de sucht das Fachmagazin \u201eKicker\u201c jeweils einen Video-Editor und einen Video-Producer. Der Milliardenmarkt E-Gaming lockt im Sport ebenfalls mit vielen Jobangeboten.<\/p>\n
Wer also, Achtung Standardfloskel: \u201ein einem spannenden, emotionalen Umfeld\u201c arbeiten m\u00f6chte und auch noch motiviert ist, hat momentan die allerbesten Chancen. Die Arbeitgeber m\u00fcssen und wollen vor allem den jungen Leuten etwas bieten. Generalistische Jobsuchende, wie Marketing-Manager, gebe es noch viele, so Experte Hochhaus, der mit seiner Agentur Sportunternehmen beim Recruiting unterst\u00fctzt. IT-Experten daf\u00fcr nicht. Hier konkurrieren Sportfive, HSV, VfL Wolfsburg und Co. mit Amazon und Google um die Spitzenkr\u00e4fte. Die Digitalisierung treibt die Arbeitgeber an, neue Jobs anzubieten. Das gilt gerade auch f\u00fcr die dynamische Sportbranche.<\/p>\n
Heute gibt es Jobprofile, die es vor f\u00fcnf Jahren noch undenkbar waren. So sucht der FC Bayern gerade h\u00e4nderingend \u201eMitspieler*innen\u201c f\u00fcr UX-Design. Daf\u00fcr fand RB Leipzig k\u00fcrzlich kaum Interessierte f\u00fcr ein Praktikum in der Pressestelle. Auch auf ein Volontariat beim Sport-Online-Portal Spox bewarb sich kaum jemand. Die Arbeitgeber m\u00fcssen liefern, offensiv auf Social Media scouten. \u201eSpeed Dating\u201d zum schnellen und unkomplizierten Kennenlernen von Kolleginnen und Kollegen wird in der Branche ebenso angeboten wie regelm\u00e4\u00dfige After-Work-Abende. New Work beinhaltet mobile Arbeit, Kurz-Sabbaticals, Town-Hall-Meetings, individuelle Coachings, Mentoring und modulare Kurse. Der FC Bayern M\u00fcnchen bezuschusst Weiterbildung von Mitarbeitenden mit jeweils 500 Euro. Auch Vivi Dimitriadou von Sportfive macht Lust auf mehr: \u201eDie pers\u00f6nliche Entwicklung hat bei uns einen hohen Stellenwert. Wir haben individuelle Entwicklungspl\u00e4ne und ein umfangreiches Weiterbildungsangebot.\u201c<\/p>\n